广州全屋定制厂家图片信赖推荐

近日，随着品牌在***市场的加速迈进和对品牌内涵的不断充实，家装界首创商业模式——欢乐熊家装易配对其品牌VI（视觉识别）体系进行了全新升级。此举使该品牌面对消费者群体，具备了高水平的沟通力。

升级后，品牌以“全屋定制快装”为中心思想。广告语“ 3天装修一个家 ”对品牌本身的内涵与态度极有渲染力，能快速吸引消费者注意力，引发好奇心，让人心动，从而使其背后的模式内涵随之被发现。其次，保留了原本特定的、能被消费者记住的欢乐熊形象，预示着品牌所能赋予家装的轻松愉悦的体验，更贴近生活，有强烈的亲和力，让消费者喜欢、易认、易记。带上【定制融年】的眼镜看欢乐熊家装易配，不免感慨：先有欢乐熊家装易配，后有定制【融】文明。而品牌功能与产品品类也清晰化，让人一眼便知是一家针对柜类、护墙板、吊顶、木门全屋木作装修的产品与服务提供商

5月20日，欢乐熊全屋定制快装***加盟商培训收官。四天的时间里，这场培训悄悄出落成一场厂商、商商之间的高规格交流峰会。在品牌总部的指引下，加盟商各展所长，思想共享，互相补益。不时划过的思想流星辉耀全场。

相同的虚拟市场背景与欢乐熊全屋定制快装专卖店条件下，方案比拼逐步升级：

所选PK项——岗位职责说明：我们设置保洁部，负责装修完工后的卫生打理，也负责回访。

所选PK项——专卖店团队构架设置：为避免按单提成造成业务员抢单、影响团队合力，我们在业务员数量较少时采用通提法；业务员达到一定数量后（比如5人以上）按单提成。不断探索平衡点。

所选PK项——重大节假日活动营销：买双鞋子平均价格在40元上下的消费者，通常不会在想吃冰激凌的时候花40元去买一只哈根达斯。因此异业联盟促销一定要注意商家品牌之间的适应度。

所选PK项——2017年度营销规划：下半年500万的目标营业额，我们将八成的任务量压在与木工创客及装饰公司的合作上。他们与业主的粘性在现阶段可能暂时胜过我们品牌本身。但务必建立并执行严格的报备制度，避免自营店、木工与装饰公司市场开发冲突。如雨后春笋般萌出的全屋定制品牌与产品，让人很容易忽略传统定制家居出错率高、对接难、成本高等问题，何况还有服务周期长这一老大难题。

所选PK项—— 木工创客合作方式策划：我们计划从当地木工中选出30位较有影响力的工长，创建工长俱乐部，吸纳其为我们的会员，将设备租为其用。

对决所选PK项—— 装饰公司合作规划：当地品牌，其次考虑省内和***品牌。包括水电在内的木作装修之前的所有项目的施工人员都可作为攻关对象……

好的方案，经得住评委的提问和竞争组的质疑：

”我认为你建议的去小区装修现场瓦解家装公司木工根本不可行，因为……“

2名个人表现奖获得者（左二、左三）对本届培训的个人贡献有目共睹

个人前三名（左一、左二、左三） ——这世界，有人比别人有实力，还比别人努力……

营销方案PK组，过关斩将得来的胜利，享受这份骄傲！

参培表现总得分组——一颗星一颗星攒起来的胜出，甚是不易！

这四天，我们在一起，在一组。为方案贡献水平，为游戏坚持到后一秒，因交流而启智，为友情而流连……

能顺利结业的学员，其态度、水平与提升表现，都在这本结业证书里

欢乐熊全屋定制快装感恩有伙伴如斯，我们与您同行致远……

毋庸置疑，快速设计 标准件 现场裁切安装的模式决定了欢乐熊全屋定制快装相较于木工打制，具有实木多层板自带的光芒，以及的封边、快至“3天装修一个家”的速度和有品牌保证的五金件；约30名***各省市木业商协会400名***采购商组团参观了展会。较之于传统品牌定制，则具有周期短、无误差和仅为其价格三分之一至二分之一的优势。而时下家装品牌的竞争，无论是营销策划、品牌推广，还是活动方案的执行，乃至产品的终呈现，方方面面面的较量皆趋于激烈，市场呼唤更***的操作与执行。模式的首创性，加上相当一部分为进入市场不久的新店，欢乐熊全屋定制快装的加盟商对于品牌优势的认知、营销的认识与操作水平差异相当大。与厂家相比，在产业环境、人才、资讯、学习意识与条件等诸多方面尚存在短板，因此厂家的培训于其而言就成了尤为重要的智力支持。

在“专注”抵不过“全屋”的当下，越来越多的产业力量蜂拥而至全屋定制。橱衣柜的相互跨界自不必说，陶瓷、卫浴等与木作相对间接的品类也不甘示弱，纷纷试水。如雨后春笋般萌出的全屋定制品牌与产品，让人很容易忽略传统定制家居出错率高、对接难、成本高等问题，何况还有服务周期长这一老大难题。浮华背后，模式的落地与消费者的价值认同亟待解决。也把房子美起来，让那些属于全家欢享的幸福不缺位5月30日，临西六路青年路交汇处东80米路南——欢乐熊全屋定制快装总部直营店要盛大开业啦。